中国工程管理网
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
回到首页
|
联系我们
|
收藏本站
免费注册会员
|
登陆
工程管理论坛
工程经理圈
工程经理博客
回到首页
工程资讯
企业管理
工程策划
工程实施
项目执行
行业聚焦
国际工程
媒体关注
政策动态
企业聚焦
工程进展
人物报道
招标信息
管理体系
信息化
人力资源
资本运营
市场与业务
可行性研究
工程融资
管理模式
采购招标
前期设计
总承包
勘察设计
施工组织
建设监理
工程咨询
验收试产
工期与控制
质量管理
成本费用
风险管理
合同管理
信息管理
电力
冶金
石化
水利
铁路
公路
市政
房地产
国际市场
投标报价
融资与保险
FIDIC条款
合同商务
法律与争议
设备物资
劳务用工
风险与规避
工程纪实
最新推荐
相关文章
工程总承包项目风险管理的特点
中铁四局项目管理交底 推动项目
房地产项目管理中的两条线
房地产开发项目管理浅析
如何加强建筑工程项目管理
代建制与工程项目管理的关系
我国建设项目管理模式现状及其
国际工程项目管理模式综述
浅谈建筑施工企业经营及项目管
工程总承包和项目管理发展论坛
香港工程招标投标情况分析
工程项目管理运作及相关问题的
关于海外工程项目管理中几个成
谈谈如何做好施工项目管理工作
对工程项目管理概念的延伸思考
工程项目管理中的沟通效果研究
我国工程项目管理服务的发展与
我国建筑业企业开展工程总承包
建设工程施工项目管理体系框架
浅谈建筑工程施工项目的报价策
您现在的位置:
中国工程管理网
>>
工程文库
>>
工程策划
>>
管理模式
>> 正文
建筑工程项目管理策划与实施分析研究
作者:
周晓琪
来源:
互联网
点击量:
发布时间:
2009-3-5 13:31:41
摘 要:
本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。
关键词:
建筑工程;项目管理;管理策划;相互影响;分析
1 前言
建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。
2 建筑工程项目管理的策划分析
传统的工程管理往往不重视管理策划,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。
2.1 项目管理策划的主要内容
2.1.1 确定组织架构
组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系,主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等,所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述,通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式,这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。
按项目建设的过程考虑,在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段(主要为报建、报批工作)、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分,应设立专门的管理部门对相关单位进行管理(见图1)。
2.1.2 项目管理目标分解
项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划中应制定项目的总控目标,包括投资、进度、质量、安全等控制目标,然后在将这些整体目标进行分解,分解成各个可具体执行的组成部分,通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施,保证各个分解目标的实现,进而实现项目的整体目标(见表1)。
2.1.3 项目合同分解
工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,交易活动持续于工程项目管理的全过程,且在综合大型项目中合同种类多、数量大,因此必须进行合同的分解,在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等(见表2)。
2.1.4 项目管理工作内容分解
2.1.4.1 前期及报建(批)管理
主要管理工作内容为:对项目进行详细的环境调查,分析其规划情况;编写可行性研究报告,进行可性性研究分析和策划;编制项目报建总体构思报告,明确报建事项及确定报批工作计划,确定对各报建事项人员分工。
2.1.4.2 设计管理
主要管理工作内容为:确定整个项目的建筑风格和规划方案,对设计中选方案进行优化;制定勘察、设计进度控制计划,明确设计指责;跟踪、检查报建设计进展;参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等;审核各设计阶段的设计文件;控制设计变更,检查设计变更的合理性、经济性。
2.1.4.3 招标(采购)管理
主要管理工作内容为:初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式;按确定的
[1]
[2]
[3]
[4]
下一页
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang
上一篇文章:
论建筑工程项目管理
下一篇文章:
对于民用机场建设实行项目代建制的一些探讨
【字体:
小
大
】【
发表评论
】【
加入收藏
】【
告诉好友
】【
打印此文
】【
关闭窗口
】
网友评论
:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
关于中国工程管理网
|
收藏本站
|
京ICP备10012994号
共创国际项目管理顾问旗下网站:
中国研发管理网
|
项目管理者联盟
|
中国工程管理网
VIP会员
|
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号